THE SCORE TAKES CARE OF ITSELF - Bill Walsh with Steve Jamison and Craig Walsh - Tamil Summary

“தி ஸ்கோர் டேக்ஸ் கேர் ஆஃப் இட்ஸெல்ஃப்” என்ற கருத்து, வெற்றி என்பது உயர்ந்த தரமான செயல்முறைகள், ஒழுக்கம், மற்றும் அணி ஒற்றுமையை பின்பற்றுவதன் மூலம் தானாகவே வரும் என்பதை வலியுறுத்துகிறது. பில் வால்ஷ், தனது “Standard of Performance” தத்துவத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒரு பலவீனமான அணியை சாம்பியனாக மாற்றினார். இந்த கருத்து, கால்பந்து மைதானத்திற்கு மட்டுமல்ல, வணிகம், கல்வி, மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் பயன்படுத்தப்படக் கூடியது. இது ஒரு தலைவருக்கு, முடிவுகளைப் பற்றி கவலைப்படாமல், சரியான செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை கற்பிக்கிறது. இதன் அத்தியாய வாரியான விளக்கங்களை இனி காண்போம்.

_____________________________________________

1.செயல்திறனின் தரநிலை (Standard of Performance)

முதல் அத்தியாயம், பில் வால்ஷ் தனது தலைமைத்துவ தத்துவமான “Standard of Performance” என்பதை அறிமுகப்படுத்துகிறார். இது ஒரு அணி அல்லது நிறுவனத்தை வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்லும் உயர்ந்த தரமான நடைமுறைகளையும், நெறிமுறைகளையும் உள்ளடக்கியது. வால்ஷின் கூற்றுப்படி, வெற்றி என்பது முடிவுகளை (எ.கா., ஆட்டத்தில் வெற்றி) மட்டும் சார்ந்து இல்லை, மாறாக ஒவ்வொரு செயலையும், ஒவ்வொரு நபரையும் உயர்ந்த தரத்தில் வைத்திருப்பதைச் சார்ந்துள்ளது. இந்த அத்தியாயம், இந்த தத்துவத்தை எவ்வாறு உருவாக்கினார், அமல்படுத்தினார் என்பதை விவரிக்கிறது.

வால்ஷின் “Standard of Performance” என்பது ஒரு அணி அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரிடமிருந்தும் (வீரர்கள், பயிற்சியாளர்கள், ஊழியர்கள்) எதிர்பார்க்கப்படும் உயர்ந்த தரமான நடத்தை, பணி நெறிமுறை, மற்றும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.

இது ஒரு “வெற்றி பெறுவதற்கு முன், வெற்றியாளர்களாக செயல்படுவது” என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அதாவது, முடிவுகளைப் பற்றி கவலைப்படுவதற்கு முன், செயல்முறைகளை சரியாக அமைப்பது முக்கியம்.

உதாரணமாக, வால்ஷ் தனது வீரர்களிடம் சிறிய விஷயங்களில் கூட முழுமையை எதிர்பார்த்தார்: சரியான நேரத்தில் பயிற்சிக்கு வருதல், சீருடை அணிவதில் ஒழுங்கு, மற்றும் ஒவ்வொரு ஆட்டத்திலும் முழு முயற்சி.

வால்ஷ், பெரிய வெற்றிகள் சிறிய விஷயங்களை சரியாக செய்வதில் இருந்து வருகின்றன என்று நம்பினார். உதாரணமாக, ஒரு வீரர் தனது காலணிகளை சரியாக கட்டுவது முதல், பயிற்சியில் முழு கவனம் செலுத்துவது வரை எல்லாவற்றிலும் முழுமையை எதிர்பார்த்தார்.

இந்த அணுகுமுறை அணியில் ஒரு ஒழுக்கமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியது. “நீங்கள் சிறிய விஷயங்களை கவனிக்கவில்லை என்றால், பெரிய விஷயங்களையும் கவனிக்க முடியாது,” என்று வால்ஷ் கூறுகிறார்.

வால்ஷ், அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் (வீரர்கள், உதவி பயிற்சியாளர்கள், நிர்வாக ஊழியர்கள்) முக்கியமானவர்கள் என்று வலியுறுத்துகிறார். அனைவரும் ஒரே தரநிலையை பின்பற்ற வேண்டும்.

உதாரணமாக, அவர் அலுவலக ஊழியர்களிடம் கூட உயர்ந்த தரத்தில் பணியாற்ற வேண்டும் என்று எதிர்பார்த்தார். ஒரு அறிக்கை தயாரிக்கப்படும்போது, அது தவறுகள் இல்லாமல், தொழில்முறையாக இருக்க வேண்டும்.

வால்ஷ் உடனடி முடிவுகளை எதிர்பார்க்கவில்லை. அவர் “Standard of Performance” தத்துவத்தை அமல்படுத்தியபோது, சான் பிரான்சிஸ்கோ 49ers அணி ஆரம்பத்தில் மோசமான நிலையில் இருந்தது (2 வெற்றிகள், 14 தோல்விகள்). ஆனால், அவர் தனது தரநிலைகளை உறுதியாக பின்பற்றினார், இது படிப்படியாக அணியை மாற்றியது.

“முடிவுகள் தானாக வரும்” (The score takes care of itself) என்ற தலைப்பு, செயல்முறைகளை சரியாக அமைத்தால், வெற்றி இயல்பாக வரும் என்ற அவரது நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறது.

ஒரு தலைவராக, வால்ஷ் தனது தரநிலைகளை முதலில் தானே பின்பற்றினார். அவர் தனது அணியிடம் எதிர்பார்த்த ஒழுக்கம், கவனம், மற்றும் முயற்சியை தனது நடவடிக்கைகளில் காட்டினார்.

உதாரணமாக, அவர் ஒவ்வொரு ஆட்டத்திற்கும் முன்பு விரிவான திட்டமிடலை மேற்கொண்டார். இது வீரர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக அமைந்தது.

வால்ஷ் 1979இல் 49ers அணியின் பயிற்சியாளராக பொறுப்பேற்றபோது, அணி மிகவும் பலவீனமாக இருந்தது. அவர் முதலில் ஒழுக்கம், பயிற்சி முறைகள், மற்றும் அணி கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்தினார்.

ஒரு ஆட்டத்திற்கு முன், வால்ஷ் ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் தயாராக இருக்கும் வகையில் “scripted plays” (முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட்ட ஆட்டத் திட்டங்கள்) உருவாக்கினார். இது வீரர்களுக்கு தெளிவான வழிகாட்டுதலை வழங்கியது.

ஒரு வீரர் பயிற்சிக்கு தாமதமாக வந்தால், அவர் கடுமையாக எச்சரிக்கப்பட்டார். இது அணியில் ஒரு ஒழுக்கமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியது.

வால்ஷ் தனது தத்துவங்களை எளிமையாக்குவதற்காக பட்டியல்களைப் பயன்படுத்தினார். “Standard of Performance” இல் அவர் பின்பற்றிய சில முக்கிய பட்டியல்கள்:

அணி உறுப்பினர்களுக்கு:

 

சரியான நேரத்தில் இருங்கள்.

உங்கள் பணியில் முழு கவனம் செலுத்துங்கள்.

உங்கள் பலவீனங்களை மேம்படுத்த முயற்சி செய்யுங்கள்.

தலைவர்களுக்கு:

தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்.

முன்மாதிரியாக இருங்கள்.

ஒவ்வொரு நபரையும் மரியாதையுடன் நடத்துங்கள்.

முக்கிய பாடங்கள்:

1.வெற்றிக்கு முன், உயர்ந்த தரமான நடைமுறைகளை அமைப்பது முக்கியம். இது அணியில் ஒரு ஒழுக்கமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.

2.பெரிய வெற்றிகள் சிறிய விஷயங்களை சரியாக செய்வதில் இருந்து வருகின்றன. ஒவ்வொரு செயலிலும் முழுமையை எதிர்பார்க்க வேண்டும்.

3.உடனடி முடிவுகளை எதிர்பார்க்காமல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை நோக்கி பணியாற்ற வேண்டும்.

4.ஒரு தலைவர் தனது அணியிடம் எதிர்பார்க்கும் தரங்களை முதலில் தானே பின்பற்ற வேண்டும்.

5.ஒரு அணியின் வெற்றி, அதில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரின் பங்களிப்பையும் சார்ந்துள்ளது.

_____________________________________________

2.வெற்றி என்பது புத்திசாலித்தனத்தால் மட்டும் வரையறுக்கப்படுவதில்லை

இந்த அத்தியாயத்தில், பில் வால்ஷ் தனது “Standard of Performance” (செயல்திறனின் தரநிலை) தத்துவத்தை மேலும் ஆழமாக விவரிக்கிறார், ஆனால் வெற்றி என்பது அசாதாரண திறமை அல்லது புத்திசாலித்தனத்தை மட்டும் நம்பி வருவதில்லை என்பதை விளக்குகிறார். மாறாக, ஒரு தலைவர் தனது அணியை ஒரு ஒழுக்கமான, திட்டமிட்ட, மற்றும் நிலையான அணுகுமுறையுடன் வழிநடத்தும்போது, வெற்றி இயல்பாக வரும் என்கிறார். இந்த அத்தியாயம், வால்ஷ் சான் பிரான்சிஸ்கோ 49ers அணியை எவ்வாறு மாற்றியமைத்தார் என்பதற்கு நடைமுறை உதாரணங்களை வழங்குகிறது.

வால்ஷ் கூறுகிறார், “வெற்றி என்பது G-E-N-I-U-S என்று எழுதப்படுவதில்லை.” அதாவது, ஒரு அணியின் வெற்றிக்கு அசாதாரண புத்திசாலித்தனம் தேவையில்லை, மாறாக சரியான முறையில் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவது முக்கியம்.

அவர் தனது அணியில் உள்ள வீரர்கள் அனைவரும் நட்சத்திர வீரர்கள் இல்லை என்றாலும், ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்பு மற்றும் தெளிவான திசையின் மூலம் அவர்களை வெற்றியாளர்களாக மாற்ற முடியும் என்று நம்பினார்.

வால்ஷ், ஒரு தலைவர் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, அவற்றை சரியாகப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்கிறார். உதாரணமாக, 49ers அணியில் பல வீரர்கள் ஆரம்பத்தில் சாதாரண திறமை உள்ளவர்களாக இருந்தனர்.

வால்ஷ், ஒவ்வொரு வீரரிடமும் கடின உழைப்பு மற்றும் ஒழுக்கத்தை எதிர்பார்த்தார். இது அவர்களின் ஆட்டத்தை மேம்படுத்த உதவியது.

ஒரு ஆட்டத்திற்கு முன், வால்ஷ் விரிவான தயாரிப்பு மற்றும் திட்டமிடலை மேற்கொண்டார். இது வீரர்களுக்கு தெளிவான வழிகாட்டுதலை வழங்கியது.

ஒவ்வொரு வீரரும் ஒரே இலக்கை நோக்கி பணியாற்ற வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார்.

முக்கிய பாடங்கள்:

1.புத்திசாலித்தனம் மட்டும் வெற்றிக்கு போதுமானதல்ல; ஒரு தெளிவான அமைப்பு, கடின உழைப்பு, மற்றும் ஒழுக்கம் தேவை.

2. ஒரு தலைவர் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, அவற்றை சரியாகப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

3.ஒரு அணியின் வெற்றி, அதில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் ஒத்துழைப்பையும் சார்ந்துள்ளது.

4.வெற்றிக்கு முன்னரே விரிவான தயாரிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் அவசியம்.

5.உடனடி முடிவுகளை எதிர்பார்க்காமல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை நோக்கி பணியாற்ற வேண்டும்.

_____________________________________________

3.அணி உருவாக்கம் மற்றும் கலாச்சாரம்

மூன்றாவது அத்தியாயம், ஒரு அணியை உருவாக்குவதற்கும், அதன் உறுப்பினர்களிடையே ஒரு பொதுவான இலக்கு மற்றும் மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கும் தேவையான முக்கிய அம்சங்களைப் பற்றி பேசுகிறது. வால்ஷ், ஒரு அணியின் வெற்றி என்பது தனிப்பட்ட திறமைகளை மட்டும் சார்ந்து இல்லை, மாறாக ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரே இலக்கை நோக்கி ஒன்றிணைந்து பணியாற்றுவதைச் சார்ந்துள்ளது என்று வலியுறுத்துகிறார். இந்த அத்தியாயம், அவரது “Standard of Performance” (செயல்திறனின் தரநிலை) தத்துவத்தை அணி உருவாக்கத்திற்கு எவ்வாறு பயன்படுத்தினார் என்பதை விளக்குகிறது.

வால்ஷ், ஒரு வெற்றிகரமான அணிக்கு ஒரு ஒற்றுமையான கலாச்சாரம் அவசியம் என்று கருதினார். இந்த கலாச்சாரம், அணியில் உள்ள அனைவரும் பகிர்ந்து கொள்ளும் மதிப்புகள், ஒழுக்கம், மற்றும் பொதுவான இலக்குகளை உள்ளடக்கியது.

அவர் 49ers அணியில் ஒரு “வெற்றியாளர் மனநிலையை” (winning mentality) உருவாக்குவதற்கு முயற்சித்தார். இதற்காக, அவர் ஒவ்வொரு உறுப்பினரிடமும் உயர்ந்த தரத்தில் செயல்பட வேண்டும் என்று எதிர்பார்த்தார்.

வால்ஷ், அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் (வீரர்கள், பயிற்சியாளர்கள், நிர்வாக ஊழியர்கள்) முக்கியமானவர்கள் என்று வலியுறுத்துகிறார். ஒரு அணியின் வெற்றி, அனைவரின் ஒருங்கிணைந்த முயற்சியைச் சார்ந்துள்ளது.

உதாரணமாக, அவர் அணியின் உபகரண மேலாளர்கள், உதவி பயிற்சியாளர்கள், மற்றும் அலுவலக ஊழியர்கள் ஆகியோரிடமும் அதே தரநிலைகளை எதிர்பார்த்தார். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பணியை முழு அர்ப்பணிப்புடன் செய்ய வேண்டும்.

ஒரு வலுவான அணி கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு, தலைவர் தனது எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக வெளிப்படுத்த வேண்டும். வால்ஷ், தனது வீரர்களிடம் மற்றும் ஊழியர்களிடம் தெளிவான, நேரடியான அறிவுறுத்தல்களை வழங்கினார்.

உதாரணமாக, அவர் வீரர்களுக்கு ஆட்டத்தின் முன் “scripted plays” (முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட்ட ஆட்டத் திட்டங்கள்) வழங்கினார், இது அவர்களுக்கு தெளிவான வழிகாட்டுதலை அளித்தது.

வால்ஷ், அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் மரியாதையுடன் நடத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறார். இது அணியில் ஒரு ஒற்றுமை உணர்வை உருவாக்குகிறது.

அவர் வீரர்களை வெறுமனே “வேலையாட்கள்” என்று பார்க்காமல், அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை புரிந்து, அவர்களை மேம்படுத்த முயற்சித்தார்.

வால்ஷ், அணியில் ஒரு நேர்மறையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சூழலை உருவாக்குவதற்கு முக்கியத்துவம் அளித்தார். அவர் எதிர்மறையான விமர்சனங்களைத் தவிர்த்து, ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களை வழங்கினார்.

உதாரணமாக, ஒரு வீரர் தவறு செய்தால், “நீ இதை தவறாக செய்தாய்” என்று கூறுவதற்கு பதிலாக, “இதை இவ்வாறு மேம்படுத்தலாம்” என்று அறிவுறுத்தினார்.

வால்ஷ், அணி கலாச்சாரம் என்பது ஒரு முறை உருவாக்கப்பட்டு முடிந்துவிடுவதல்ல, மாறாக தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒன்று என்று கருதினார். அவர் தனது அணியை ஒவ்வொரு நாளும் சிறிய முன்னேற்றங்களை அடைய ஊக்குவித்தார்.

வால்ஷ் 1979இல் 49ers அணியின் பயிற்சியாளராக பொறுப்பேற்றபோது, அணி மிகவும் பலவீனமாக இருந்தது. அவர் முதலில் ஒரு ஒழுக்கமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தினார். இதற்காக, அவர் வீரர்களுக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தார் மற்றும் அவர்களை ஒரு குழுவாக ஒருங்கிணைத்தார்.

வால்ஷ், ஜோ மொன்டானா (Joe Montana) போன்ற வீரர்களின் திறனை அடையாளம் கண்டு, அவர்களை மேம்படுத்துவதற்கு தனிப்பட்ட கவனம் செலுத்தினார். இது அணியின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை உயர்த்தியது.

ஒரு ஆட்டத்தில், வால்ஷ் தனது வீரர்களுக்கு, “நாம் ஒரு குழுவாக வெற்றி பெறுவோம், தனிப்பட்ட நட்சத்திரங்களாக அல்ல” என்று கூறி, அணி ஒற்றுமையை வலியுறுத்தினார்.

வால்ஷ் தனது தத்துவங்களை எளிமையாக்குவதற்காக பட்டியல்களைப் பயன்படுத்தினார். அணி உருவாக்கம் மற்றும் கலாச்சாரத்திற்கு அவர் பயன்படுத்திய சில முக்கிய பட்டியல்கள்:

ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் மரியாதையுடன் நடத்தவும்.

தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்.

 

ஒவ்வொரு நபரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்து, அதற்கேற்ப பயன்படுத்தவும்.

 நேர்மறையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சூழலை உருவாக்கவும்.

அணியின் பொதுவான இலக்குகளை தொடர்ந்து வலியுறுத்தவும்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கவும்.

முக்கிய பாடங்கள்:

1.ஒரு வெற்றிகரமான அணிக்கு ஒரு ஒற்றுமையான மற்றும் ஒழுக்கமான கலாச்சாரம் அவசியம். இது அனைவரையும் ஒரே இலக்கை நோக்கி இயக்குகிறது.

2.அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பங்களிப்பும் முக்கியம். தலைவர் இதை அங்கீகரித்து, அனைவரையும் மரியாதையுடன் நடத்த வேண்டும்.

3.தலைவர் தனது எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக வெளிப்படுத்த வேண்டும், இது அணியில் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சூழலை உருவாக்குகிறது.

4.எதிர்மறையான விமர்சனங்களைத் தவிர்த்து, ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களை வழங்குவது அணியின் மன உறுதியை வலுப்படுத்துகிறது.

5.அணி கலாச்சாரம் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட வேண்டும், இது நீண்டகால வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும்.

_____________________________________________

4.சவால்கள் மற்றும் தடைகளைக் கையாளுதல்

நான்காவது அத்தியாயம், தலைமைத்துவத்தில் எதிர்கொள்ளப்படும் தோல்விகள், அழுத்தங்கள், மற்றும் சவால்களை எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்பதற்கு ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டியாக அமைகிறது. பில் வால்ஷ், தனது ஆரம்பகால பயிற்சியாளர் பொறுப்பில் சான் பிரான்சிஸ்கோ 49ers அணி மோசமான நிலையில் இருந்தபோது (2 வெற்றிகள், 14 தோல்விகள்) எதிர்கொண்ட சவால்களை மையமாக வைத்து, இந்த அத்தியாயத்தில் தனது அனுபவங்களைப் பகிர்கிறார். அவர், “வெற்றிக்கு செல்லும் பாதை எப்போதும் தோல்வி என்ற இடத்தின் வழியாக செல்கிறது” (The road to victory goes through a place called failure) என்று வலியுறுத்துகிறார்.

வால்ஷ், தோல்வி என்பது தவிர்க்க முடியாதது என்று கூறுகிறார், ஆனால் அதை ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்த வேண்டும். அவர் தனது ஆரம்பகால தோல்விகளை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக்கொள்ளாமல், அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்து, தனது அணுகுமுறையை மேம்படுத்தினார்.

உதாரணமாக, 49ers அணியின் மோசமான ஆரம்ப செயல்திறனை அவர் ஒரு தோல்வியாக பார்க்காமல், தனது “Standard of Performance” தத்துவத்தை அமல்படுத்துவதற்கு ஒரு வாய்ப்பாக பயன்படுத்தினார்.

சவால்கள் மற்றும் அழுத்தமான சூழ்நிலைகளில், ஒரு தலைவர் அமைதியாகவும், தெளிவாகவும் சிந்திக்க வேண்டும் என்று வால்ஷ் வலியுறுத்துகிறார். இதற்கு உதாரணமாக, அவர் தனது முன்னணி வீரரான ஜோ மொன்டானாவை (Joe Montana) குறிப்பிடுகிறார், அவர் நான்காவது காலாண்டில் 31 முறை கம்பேக் வெற்றிகளைப் பெற்றவர்.

வால்ஷ் இதை “trance-like focus” (முழு கவனம்) என்று விவரிக்கிறார், அதாவது முக்கியமான தருணங்களில் மனதை ஒருமுகப்படுத்தி, உணர்ச்சிகளை கட்டுப்படுத்துவது.

சவால்களின் போது, தலைவர்கள் தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக வெளிப்படுத்த வேண்டும். வால்ஷ் ஆரவாரமான பேச்சுகளைத் தவிர்த்து, தெளிவான மற்றும் நேரடியான அறிவுறுத்தல்களை வழங்கினார். உதாரணமாக, ஒரு ஆட்டத்தில் தோல்வி அடைந்தபோது, அவர் வீரர்களுக்கு, “நாம் இதை மேம்படுத்த வேண்டும்” என்று கூறி, ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களை வழங்கினார்.

எதிர்மறையாக விமர்சிப்பதற்கு பதிலாக, ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளை முன்மொழிய வேண்டும். உதாரணமாக, “நீங்கள் இதை மோசமாக செய்தீர்கள்” என்று கூறுவதற்கு பதிலாக, “இதை இவ்வாறு செய்தால் சிறப்பாக இருக்கும்” என்று அறிவுறுத்தினார்.

சில சமயங்களில், அணிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் ஒரு நட்சத்திர வீரரை அணியிலிருந்து நீக்க வேண்டியிருக்கும். வால்ஷ் இதை “hard edge” என்று குறிப்பிடுகிறார், அதாவது உறுதியான முடிவுகளை எடுக்க தயங்கக் கூடாது.

வால்ஷ், குறுகிய கால தோல்விகளைப் பற்றி கவலைப்படாமல், நீண்டகால வெற்றியை நோக்கி கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்கிறார். அவர் தனது “Standard of Performance” தத்துவத்தை அமல்படுத்தியபோது, உடனடி முடிவுகளை எதிர்பார்க்கவில்லை, மாறாக ஒவ்வொரு நாளும் சிறிய முன்னேற்றங்களை உருவாக்கினார்.

உதாரணமாக, 49ers அணியின் முதல் சீசனில் தோல்விகள் அதிகமாக இருந்தபோதிலும், அவர் தனது திட்டத்தில் உறுதியாக இருந்தார், இது இறுதியில் அணியை மூன்று சூப்பர் பவுல் வெற்றிகளுக்கு இட்டுச் சென்றது.

சவால்களின் போது, அணியின் ஒற்றுமையை பேணுவது மிகவும் முக்கியம். வால்ஷ், அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் (வீரர்கள், பயிற்சியாளர்கள், ஊழியர்கள்) ஒரே இலக்கை நோக்கி பணியாற்ற வேண்டும் என்று வலியுறுத்துகிறார்.

அவர், தோல்வியின் போது குற்றம் சாட்டுவதைத் தவிர்த்து, அணியை ஒருங்கிணைப்பதற்கு முயற்சித்தார். உதாரணமாக, ஒரு ஆட்டத்தில் தோல்வி அடைந்தபோது, அவர் வீரர்களை ஒன்றிணைத்து, “நாம் இதை ஒன்றாக சரிசெய்வோம்” என்று கூறி, அணி உறுதியை வலுப்படுத்தினார்.

வால்ஷ் 1979இல் 49ers பயிற்சியாளராக பொறுப்பேற்றபோது, அணி மோசமான நிலையில் இருந்தது. அவர் இந்த தோல்விகளை ஒரு சவாலாக ஏற்று, தனது “Standard of Performance” தத்துவத்தை படிப்படியாக அமல்படுத்தினார்.

ஜோ மொன்டானா, அழுத்தமான சூழ்நிலைகளில் அமைதியாக இருந்து, அணிக்கு வெற்றிகளைப் பெற்றுத் தந்தார். வால்ஷ், இந்த திறனை அணியின் மற்ற வீரர்களுக்கும் கற்பிக்க முயற்சித்தார்.

ஒரு முறை, ஒரு திறமையான வீரர் அணியின் ஒற்றுமைக்கு பிரச்சனையாக இருந்தபோது, வால்ஷ் அவரை அணியிலிருந்து நீக்கினார். இது அணிக்கு ஒரு உறுதியான செய்தியை அனுப்பியது.

வால்ஷ், சவால்களை எதிர்கொள்ள உதவும் சில முக்கிய பட்டியல்களை வழங்குகிறார்:

சிக்கல்களை உடனடியாக தீர்க்கவும், தாமதிக்க வேண்டாம்.

ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களை வழங்கவும்.

உறுதியான முடிவுகளை எடுக்க தயங்க வேண்டாம்.

ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் மரியாதையுடன் நடத்தவும்.

பொதுவான இலக்குகளை தொடர்ந்து வலியுறுத்தவும்.

தோல்விகளை குற்றம் சாட்டாமல், ஒரு குழுவாக முன்னேறவும்.

முக்கிய பாடங்கள்:

1.தோல்விகள் இயல்பானவை, ஆனால் அவற்றை ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாக மாற்றி மேம்பாட்டிற்கு பயன்படுத்த வேண்டும்.

2.அழுத்தமான சூழ்நிலைகளில், தலைவர்கள் அமைதியாகவும், தெளிவாகவும் சிந்திக்க வேண்டும், இது அணியின் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துகிறது.

3.எதிர்மறையான விமர்சனங்களைத் தவிர்த்து, ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களை வழங்குவது அணியின் முன்னேற்றத்திற்கு உதவுகிறது.

4.குறுகிய கால தோல்விகளைப் பற்றி கவலைப்படாமல், நீண்டகால வெற்றியை நோக்கி பணியாற்ற வேண்டும்.

5.சவால்களின் போது, அணியின் ஒற்றுமையை பேணுவது முக்கியம். ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரே இலக்கை நோக்கி பணியாற்ற வேண்டும்.

_____________________________________________

 5.சுயபரிசோதனை மற்றும் சுய விழிப்புணர்வு

ஐந்தாவது அத்தியாயம், தலைமைத்துவத்தில் சுயபரிசோதனையின் முக்கியத்துவத்தையும், தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வதற்கும், அவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கும் ஒரு தலைவர் எவ்வாறு தயாராக இருக்க வேண்டும் என்பதையும் விவரிக்கிறது. பில் வால்ஷ், தனது “Standard of Performance” (செயல்திறனின் தரநிலை) தத்துவத்தை முழுமையாக அமல்படுத்துவதற்கு, தலைவர் தன்னைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலை வைத்திருக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்துகிறார். இந்த அத்தியாயம், வால்ஷ் தனது தொழில் வாழ்க்கையில் எவ்வாறு சுயபரிசோதனை செய்து, தனது தலைமைத்துவத்தை மேம்படுத்தினார் என்பதற்கு உதாரணங்களை வழங்குகிறது.

வால்ஷ், ஒரு தலைவர் தனது பலம், பலவீனங்கள், மற்றும் செயல்களைப் பற்றி தெளிவாக அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார். சுய விழிப்புணர்வு இல்லாமல், ஒரு தலைவர் தனது தவறுகளை சரிசெய்யவோ அல்லது மேம்படுத்தவோ முடியாது.

அவர், தனது ஆரம்பகால பயிற்சியாளர் பொறுப்பில் (1979இல் 49ers அணியில்) எதிர்கொண்ட தோல்விகளை பகுப்பாய்வு செய்து, தனது அணுகுமுறையில் என்ன மாற்றங்கள் செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொண்டார்.

வால்ஷ், தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வது ஒரு தலைவரின் பலவீனத்தைக் காட்டுவதல்ல, மாறாக அவரது வலிமையைக் காட்டுகிறது என்று நம்பினார். தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம், ஒரு தலைவர் அவற்றை சரிசெய்யவும், மேம்படுத்தவும் முடியும்.

உதாரணமாக, ஒரு ஆட்டத்தில் தவறான முடிவு எடுத்தபோது, வால்ஷ் அதை பகிரங்கமாக ஒப்புக்கொண்டு, “நான் இதை இவ்வாறு செய்திருக்க வேண்டும்” என்று தனது அணியிடம் விவரித்தார். இது அணியின் மரியாதையைப் பெற்றது.

சுயபரிசோதனை என்பது ஒரு முறை செய்யப்படுவதல்ல, மாறாக ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறை என்று வால்ஷ் வலியுறுத்துகிறார். அவர் தனது ஒவ்வொரு ஆட்டத்திற்குப் பிறகும், தனது முடிவுகளையும், அணியின் செயல்திறனையும் பகுப்பாய்வு செய்தார்.

இதற்காக, அவர் “after-action reviews” (பின்னர் மதிப்பீடு) என்ற முறையைப் பயன்படுத்தினார், இதில் ஆட்டத்தின் வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளை விரிவாக ஆராய்ந்தார்.

சவால்கள் மற்றும் தோல்விகளின் போது, உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது முக்கியம் என்று வால்ஷ் கூறுகிறார். ஒரு தலைவர் உணர்ச்சிவசப்படாமல், தெளிவாக சிந்திக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக, ஒரு முக்கிய ஆட்டத்தில் தோல்வி அடைந்தபோது, வால்ஷ் கோபத்தை வெளிப்படுத்தாமல், அணியை அமைதிப்படுத்தி, அடுத்த படிகளை திட்டமிட்டார்.

வால்ஷ், பிற தலைவர்கள் மற்றும் அணி உறுப்பினர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறார். அவர் தனது உதவி பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் வீரர்களின் கருத்துக்களை கவனமாகக் கேட்டு, தனது அணுகுமுறையை மேம்படுத்தினார்.

உதாரணமாக, ஜோ மொன்டானாவின் அழுத்தத்தின் கீழ் அமைதியாக இருக்கும் திறனை அவர் கவனித்து, அதை அணியின் மற்ற வீரர்களுக்கும் கற்பிக்க முயற்சித்தார்.

சுயபரிசோதனை, ஒரு தலைவரை நீண்டகால இலக்குகளில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. வால்ஷ், குறுகிய கால தோல்விகளைப் பற்றி கவலைப்படாமல், தனது “Standard of Performance” தத்துவத்தை தொடர்ந்து பின்பற்றினார், இது இறுதியில் 49ers அணியை மூன்று சூப்பர் பவுல் வெற்றிகளுக்கு இட்டுச் சென்றது.

1979இல் 49ers அணியின் மோசமான செயல்திறனை (2 வெற்றிகள், 14 தோல்விகள்) வால்ஷ் ஒரு தோல்வியாக பார்க்காமல், தனது தலைமைத்துவ அணுகுமுறையை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்தினார். அவர் தனது தவறுகளை பகுப்பாய்வு செய்து, பயிற்சி முறைகள் மற்றும் ஆட்டத் திட்டங்களை மாற்றினார்.

 

ஒரு ஆட்டத்தில் தவறான ஆட்டத் திட்டத்தை அமல்படுத்தியபோது, வால்ஷ் தனது அணியிடம், “இது எனது தவறு, நாம் இதை மாற்றுவோம்” என்று கூறி, அணியின் நம்பிக்கையைப் பெற்றார்.

வால்ஷ், ஜோ மொன்டானாவின் அழுத்தத்தின் கீழ் அமைதியாக இருக்கும் திறனை கவனித்து, அதை தனது சொந்த தலைமைத்துவத்தில் பயன்படுத்தினார். இது அவருக்கு சுய விழிப்புணர்வை வளர்க்க உதவியது.

வால்ஷ், சுயபரிசோதனை மற்றும் சுய விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துவதற்கு சில முக்கிய பட்டியல்களை வழங்குகிறார்:

உங்கள் முடிவுகளை ஒவ்வொரு ஆட்டத்திற்குப் பிறகும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுங்கள்.

தவறுகளை ஒப்புக்கொண்டு, அவற்றை சரிசெய்ய முயற்சி செய்யுங்கள்.

பிறரின் கருத்துக்களைக் கேளுங்கள்.

உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்தி, தெளிவாக சிந்தியுங்கள்.

நீண்டகால இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

முக்கிய பாடங்கள்:

1.ஒரு தலைவர் தனது பலம், பலவீனங்கள், மற்றும் செயல்களைப் பற்றி தெளிவாக அறிந்திருக்க வேண்டும். இது தலைமைத்துவத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

2.தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வது ஒரு தலைவரின் வலிமையைக் காட்டுகிறது மற்றும் அணியின் மரியாதையைப் பெற உதவுகிறது.

3.சுயபரிசோதனை என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறை. ஒவ்வொரு அனுபவத்திலிருந்தும் கற்றுக்கொள்வது முக்கியம்.

4.சவால்களின் போது உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்தி, தெளிவாக சிந்திப்பது ஒரு தலைவரின் முக்கிய பண்பு.

5.பிறரின் கருத்துக்களைக் கேட்டு, அவற்றை உங்கள் தலைமைத்துவத்தில் பயன்படுத்துவது சுய விழிப்புணர்வை வளர்க்க உதவுகிறது.

click here to buy this book